ТРЖИШТЕ САВЕТНИХ УСЛУГА У ЕМИРАТИМА ЈЕ ДАНАС РАЗВОЈНО АКТИВНО, КАО И ИЗГЛЕД У ЗЕМЉИ КАНЦЕЛАРИЈА НОВИХ РЕГИОНАЛНИХ И МЕЂУНАРОДНИХ ПРЕДУЗЕЋА ПРЕДУЗЕЋЕ ЗА УСЛУГЕ КВАЛИФИКОВАНЕ ОДЛУКЕ. Мало је вероватно да је отварање фирме „Анатоли Макимов Манагемент Цонсултинг“ у Дубаију, са чији смо се власником успели упознати и разговарати, постало случајност. О СЛУЧАЈЕВИМА, РЕГУЛАРИТЕТИМА, ПРОБАБИЛИТЕТИМА И ЉУДСКИМ ВРИЈЕДНОСТИМА КОЈЕ СУ СЕ ПОСТОЈИ У СВИЈЕТУ КАСНИЈЕ ДО НАС.
Анатолиј, реци нам шта твоја компанија планира да ради у Дубаију?
Добили смо лиценцу за „менаџмент консалтинг“, коју ћемо у будућности допунити другом - за услуге психолога. Али данас, главна делатност наше компаније су консултације шефова предузећа и предузећа из различитих области. Јер сви проблеми данашњег пословања су управљање. На сајту имам чак и следећи израз: „Нема нерентабилних предузећа - постоји непрофитабилно управљање“. А ако у било којој компанији постоје проблеми било ког налога, онда са поуздањем могу да кажем - то су проблеми који потичу од менаџмента. Из главе.
Да ли ће ваша компанија пружати консултантске услуге само руском послу у овој земљи?
Бр. Помоћи ћемо свима. Данас саветујемо у Хонг Конгу и Панами, Шпанији и Холандији и другим земљама. У скорој будућности отворит ћемо додатну канцеларију у Лондону, а затим планирамо да уђемо на амерички континент. Наша компанија има своју канцеларију у Москви, сада смо овде у Дубаију.
Зашто сте изабрали Дубаи да бисте проширили своју активност?
Зашто Дубаи Дошао сам овде пре неколико година и био покоран. Не Дубаи, не. Само Дубаи не може освојити, јер то је данас огромно градилиште. Освојили су ме Емирати. Желео бих да се поклоним шеику, који је у тридесет и нешто више година подигао земљу из пустиње. Ово је професионалац. Урадио је оно што је наумио. Волим да радим са професионалцима, јер је професионализам у било којој области активности предиван. Савршен је. И схвативши да је први председник Емирата направио нешто из ничега, желео сам да дођем овде.
Да ли стварним професионалцима у својој области заиста требају услуге консултаната, у овом случају ваше компаније?
Чињеница је да су људи обично професионални у одређеној области. Али људи су склони емоцијама. На пример, никад вам нећу рећи шта знате, а шта не знате. Ја сам тибетански монах и провео сам седам година у Тибету. Моје разумевање онога што волим или не волим одавно је нестало. И рећи ћу онако како јесте, да ли се некоме свиђа или не. Некако ми је дошла жена која је имала фиброид материце и она се припремала за операцију. И рекао сам јој да је појава тумора у њој уско повезана са неспремношћу да има децу. Изненађена је рекла: "Као да имам двоје деце и волим их." На што сам јој одговорио да не можете две, а три убити у материци. Викнула је на мене. Али нисам могао да јој кажем нешто друго. Рекао је како је то било.
А кад људи данас стварају Дубаи, развијају га и граде га, тада заједно са просперитетом стварају пуно проблема себи. И кажем им о томе. Један од првих проблема је застој у саобраћају. Још пар година и неће бити могуће возити око Дубаија. Метро који се гради само је лак наговештај о јавном превозу у граду, ако га упоредите са Москвом.
Штавише, неће радити онако како су то створили творци. А метро неће решити сва саобраћајна питања у Дубаију. Људи који ће данас морати да користе метро и тако немају своје аутомобиле и не возе их.
У Москви се, наравно, деси да особа путује аутомобилом до најближе метро станице, остави је тамо, а затим у подземну железницу. Једном су ме одвукли у московски метро и одмах сам рекао - ово није моје. Ово није превоз људи. Стално се нешто шушка, струја је свуда, сви гурају, у журби. Страшна ствар. Они који су навикли возити аутомобиле и даље ће их возити. Стога, с повећањем броја градског становништва, локалне власти морају ријешити питања изградње путева, укључујући и проширење постојећих аутопутева. Поред тога, потребно је повећати количину слободног простора, јер високе зграде такође стварају неповољно окружење за живот.
Односно, заговарате нискоградњу?
Да Нема другог начина.
Рекли сте да људи морају да знају истину. Али Исток је, као што знате, "деликатна ствар", а много тога на Истоку изграђено је на лукавом, лукавом. Како ћете пренијети истину локалним људима, и да ли им она заиста треба?
Наравно, истина је потребна. Али своју истину нећу никоме наметати. Мени лично све одговара. Можемо рећи особи истину кад дође и пита. Видим, на пример, да особа може умрети за пола сата, али ја никада нећу отрчати и рећи му о томе, јер то би се требало догодити.
Кажем само оно што ме особа пита. Како разумем ситуацију, ово је моје. И, генерално, не изражавам своје мишљење, само га видим. Стога се обраћају нама када је лоше.
Зашто људи долазе у консултантску компанију Анатолија Максимова, јер данас постоји пуно компанија које пружају одређене консултантске услуге? Шта је посебно у вашој компанији?
Чињеница је да се многе данашње консултантске компаније покушавају одгурнути од искуства других људи у свом послу. Па, "ујак Сам" је постао милијардер пре педесет година, што значи да је учинио, а то значи да је његово искуство у обогаћивању панацеја за све. На овој основи се граде програми многих семинара и тренинга. Али сви смо различити. Једна од карактеристика особе је његова личност. А оно што је ујак Сам предвидио не функционира или може дјеловати само дјеломично за одређену категорију људи. Ни више - ни мање.
Једном је човек дошао код нас у Москву и понудио да продамо наше технике управљања пословањем. На што сам му одговорио: "Не можете их продати, јер их нема." А они заиста и не постоје, јер могу објаснити различите ствари истој особи истог дана. На то утичу многи фактори: од ког је дана данас устао, како доживљава себе и тако даље. Дијагностицирамо пословање компаније, шта се у њој променило, шта треба додати и шта треба поправити како би се компанија развијала и кретала ка свом крајњем циљу. Индивидуалност је најважнија ствар. А оно што је својствено једној особи није својствено другој.
Компанија нас је некако контактирала ради консултација. Њено руководство ме је питало колико нам времена треба да проверимо њене тренутне активности и „поставимо дијагнозу“. Одговорио сам да "највише један и по дан". Не морам проучавати ревизорске и рачуноводствене извештаје, само прођите кроз канцеларију и све ће постати јасно. Могу објаснити зашто је компанији украден новац. И књиговодство ... Данас сви знају да може бити и „бела“, „црна“ и „сива“. Ово није показатељ.
А шта је показатељ?
Око сваког објекта, анимирани или не, постоји информационо поље које опажају наши органи вида и слуха. А постоје још суптилнија, невидљива поља која формирају оно што нас очекује сутра. Они живе у нашој мржњи, жељама, сновима и тако даље. Ово је наш ментални и емоционални процес. Ако је ово компанија, онда је то период њеног успешног развоја, заснован на специфичном програму. Стратешки циљ стварамо тако што га омотавамо у облику програма. Тада постизање овог циља постаје једноставније, а компанија се развија по одређеној шеми.
Да ли пратите компаније које саветујете?
Данас педесет и две компаније стално раде са мном. Будући да сам сада у Дубаију, водим консултације за руководиоце који живе у различитим земљама света.
А ако постану тристо, петсто, хиљаду? Да ли их има довољно за све? Који је ваш ресурс?
Бесконачан је.
Шта је са будућношћу?
Мрежа консултантских канцеларија за моју компанију широм света. А то нису само речи. Ово је мој стратешки циљ.
Овом оптимистичном нотом опростили смо се са Анатолијем Максимовим желећи му даље успехе. Пазњом наших цењених читалаца - планирамо да редовно одржавамо састанке са Анатолијем и стручњацима његове компаније. О свим нашим састанцима причаћемо са страница наших часописа. Надамо се да ће вас подстаћи на идеју стварања сопствених стратешких циљева. Видимо се ускоро.
